『Pen station …』
京橋のPen Stationにてミーティング。
戦略的に事業展開を可能な限り広げて行こうかと思っている。勿論本業としてスポーツマネージメントを標榜している以上そちらを愚かにする訳には行かない。しかし、他業界の良い事例等を取り入れて行かないとなかなかスポーツ業界には良い事例がない。即効性のある集客プランはスポーツに好事例がなくとも音楽業界等やテレコム業界等にはあるかも知れない。また世界一のディズニーの事業等は確実に好事例になる。
コンサルティング業界にいると色々と先輩が多種多様な業界に散らばっていく。実際のプロジェクトに繋がれば弊社的には良い話だし、ディスカッションですらプラスになることもある。だから夜の会食で自分を磨いたり、クライアントを伏せた上で方向性のTipを探ったりする。これもコンサルがコンサルであり続けるための必要な話だと思っている。実際、昨日の昼間のMTGは20年来の友人が新たに取締役になった会社での新規事業の相談にのったがこれが非常に良かった。また夜はサッカー系の関係者との会食だったが非常に有意義だった。こう言うのを適度に実行、しかし疎かにしてはいけないな、と。
但し、今の会社のクライアントは絶対だ。そこはなんとしても底上げしたい。